原标题：【百家民企说】原点智能曾超峰：抢占高端市场 建议拓宽专精特新企业融资

  中新经纬3月12日电 (薛宇飞)“我经常跟同事们说，不断地研发投入，才是公司生存的基础。”近日，广东原点智能技术有限公司(下称原点智能)董事长曾超峰在接受中新经纬采访时说。

  原点智能成立的第一个五年里，公司依靠来自三大日系汽车供应链的订单养活了自己。但是，出于长远考虑，公司此后选择放弃传统的金属切削机床业务，进军高端激光数字控制机床市场。而随着一系列技术攻关，原点智能在高端激光数字控制机床领域占得一席之地。

  机床是“制造机器的机器”，因此就有了“工业母机”的称号。成立于2015年、位于广东省佛山市南海区的原点智能，就聚焦于数字控制机床及数控系统的研发与制造。原点智能是国家高新技术企业，2023年7月还入选中国第五批专精特新“小巨人”企业名单。

  产业咨询服务机构中商产业研究院于2023年5月发布的《2023年中国数字控制机床行业未来市场发展的潜力及投资研究报告》显示，中国是数字控制机床的主要生产国家，2022年、2023年的产业规模约为3825.1亿元、4090.0亿元。但该报告也称：“中国数字控制机床企业主要定位于中低端市场，高端产品渗透率虽在提升但仍处于较低水平。2018年中国中、低端数字控制机床的国产化率分别为65%、82%，高端数字控制机床的国产化率仅6%。高端数字控制机床存在着较大的国产化空间。”

  曾超峰此前在多家世界500强企业工作过。他对中新经纬称，中国在中低端金属切削机床方面已经做得很好，但在高端商品市场存在差距，毕竟发达国家已经有上百年的技术积累，中国想在极短的时间内超越存在困难。因此，公司在度过第一个五年后，决定转型进行高端激光数字控制机床和高档数控系统研制及生产。

  他类比称：“就像汽车一样，中国搞燃油车搞不过其他几个国家，但如果玩新能源车，那他们可能就干不过我们。原点智能做激光数字控制机床，也是想换个赛道。”

  回顾企业成立至今的发展历史，曾超峰说：“做机床是非常难的，做激光数字控制机床尤其难。”

  他介绍，激光数字控制机床技术能拆分为四类，分别是光、机、电、软。光，就是对光学的控制，让它变成一把刀，能够切削、加工很多类型的零件，要求对光做到精准控制，这是比较难的。五轴联动的数字控制机床，是一项尖端技术，掌握这项技术的一些国家禁止对外出口产品，这是横亘在很多公司面前一座无法逾越的大山。此外，激光数控机床没有自动编程的工业软件，也需要独立开发。

  “不管是光学、机械，还是数控系统、软件，哪一项技术没有正真获得解决，我们都推进不下去。那段时间，团队的同事经常凌晨三四点发报告给我，有一段时间我们基本上要绝望了。”曾超峰回忆道，当时交付给客户的产品也会出现一些明显的异常问题，客户的抱怨很多，但由于产品价格有优势，客户也愿意给原点智能改进的机会。

  他称，经过不断试错和技术攻关，原点智能的产品得到很大提升，国际同行能做到的加工精度和产品的复杂轮廓，他们也能做到，同时效率比同行高出30%。另外，在国产替代方面，该公司激光数字控制机床的90%核心零部件已实现国产化。

  曾超峰称，高端激光数字控制机床是一个相当细分的市场，全世界的玩家不超过5家公司，而且基本集中在欧洲，在亚洲，能做到批量化、稳定销售相关这类的产品的公司，更是少之又少。他还表示，在这一细分领域，原点智能多项技术达到国际领先水平，而在某些更为细分的领域则处于领跑。

  不过，与竞争对手相比，原点智能的规模仍存在很明显差距。曾超峰对未来充满信心，他说：“我们定下了‘三年赢三倍’的战略规划，要在三年内实现年营收翻三倍。”

  曾超峰认为，从2015年成立至今，原点智能能够接连突破多个技术难点，与公司连续的超强度研发投入息息相关。

  “过去，我们每年都将销售收入的25%投入到研发上，未来，随公司收入规模壮大，研发投入占比虽然会下降，但金额会继续增加。”他说。

  “这么高比例的研发投入，是很多企业不敢做的。”曾超峰称，非公有制企业具备较强的灵活性与适应性，管理结构较为扁平，决策流程简短，能快速响应市场变化，及时作出调整经营策略，抓住机遇规避风险。正是在五年前，原点智能主动放弃充分竞争的金属切削机床领域，迅速调整经营方向，闯入高端激光数字控制机床“无人区”，才有了如今的技术水平。

  从大环境看，曾超峰认为，佛山浓厚的商业氛围和政府部门较强的服务意识，都对企业成长产生很强的助力。他称，受历史环境影响，佛山的商业氛围很强，商业交往中讲诚信、讲规则、讲契约，同时，当地政府注重经济发展，对企业有很好的服务意识。

  他称，地方政府对民营经济的发展，有很大的推动作用。由于原点智能的团队被评为佛山市南海区“蓝海人才计划”第六批创新创业团队，因此，地方政府对他们的技术攻关、技术改造都会进行补贴。他说：“我们公司能发展到今天，政府是我们的VC，是我们的风险投资人，支持我们保持高强度的研发投入。”

  对于未来该怎么样更好助力民营经济发展壮大，曾超峰建议，强化科学技术创新支持。支持非公有制企业围绕市场导向承担更多的政府重大科学技术项目，以政府支持带动企业创新投入，强化企业与高校、科研院所强强联合的创新联合体扶持力度，促进前沿性研究和成果转化。对于非公有制企业的首台(套)重大技术攻关装备，加大政府采购支持力度，积极引导国内高校、科研院所优先采购并给予一定的装备采购补助，以重点企业和事业单位应用试点示范为基础，为非公有制企业的装备应用验证做“背书”，助力非公有制企业产品推广应用，扩大市场份额。

  他建议，强化融资支持政策。对重点产业链供应链的投资项目，推荐及推动民间资本当地考验查证，保障投资项目顺利落地投产。同时加大支持合乎条件的非公有制企业上市融资和再融资，对于科技型创新企业的上市审核及评估流程尽可能加快及放宽，以满足企业加快速度进行发展的融资需求。

  采访中，他还提到，不少专精特新民营企业自身没过多固定资产，融资贷款时容易受限，银行可以探索以知识产权和智慧资产为抵押的贷款产品；在人才认定方面，建议民企职工在职称评审时可享受国企同等待遇。

  (更多报道线索，请联系本文作者薛宇飞：span class=backword>