在2012年，中国数控切割机床行业目前的竞争格局进入了中高端品牌厮杀阶段，此阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要是依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。
2012年对于中国数控火焰切割机床行业来说，是困难的一年;2012年对于整个数控切割机床行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们得知**季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。在这样的大环境下，中国数控切割机床行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。
行业竞争非常激烈也促进我国机床业的高端发展，因为只有质量过硬的品牌才会取得较大的市场占有率，才能和外资公司进行竞争。在新一轮五年规划中，依照国家公布的数控切割机床工具行业“十二五”发展规划，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以结构战略性调整为主攻方向，走“两化融合”新型工业化道路。抓住行业发展的重要战略机遇，以发展数控等离子切割机为主导、主机为龙头、完善配套为基础，重点突破数控系统和功能部件薄弱环节，加快高档数字控制机床产业化。中高档数字控制机床所需要的配套功能零部件一而在“十二五”规划中被提及，这些功能部件的发展之后已成为制约机床行业发展的瓶颈。
“十二五”规划还明白准确地提出要淘汰落后产能，例如高污染，高耗能的产品生产，要生产发展高技术上的含金量的产品，让中国的机床产品升级换代，利用高技术走出国门，走向世界。“十二五”期间，随着下游用户行业的产业升级，对机床工具行业产品必将提出更高的技术方面的要求，也孕育着提供更大的市场需求空间。
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