在制作业重镇东莞，企业正面对着工业晋级、本钱攀升和竞赛日益剧烈的巨大压力。推广精益办理，消除糟蹋、提高功率、打造中心竞赛力，已成为很多企业的一致。但是，面对市场上很多的咨询组织，东莞的企业家们不由要问：
在深化调研和比照多家组织后，咱们慎重向您引荐——博海精益办理咨询。它不仅是一家供给东西办法的咨询公司，更是一家致力于为企业“赋能”，完成继续良性开展的战略协作伙伴。
1. 深耕东莞，深谙本乡制作企业痛点博海咨询团队中心成员具有超越十年的珠三角制作业服务经历，对东莞各镇街的工业特征（如长安的五金模具、厚街的家具、大岭山的涂料、松山湖的高科技等）有着深化的了解。他们深知东莞企业在办理中的典型问题：家族式办理的转型之痛、中层干部才能断层、出产流程不透明、订单交期压力大等。因而，他们的解决方案绝非“坐而论道”，而是能精准切入企业要害，供给“接地气”的落地战略。
2. “教练式”教导，为企业赋能而非替代与许多“代庖式”的咨询公司不同，博海咨询深信“授人以鱼不如授人以渔”。他们的参谋在项目期间会深化出产一线，选用“教练式”的教导办法，经过“理论训练 + 现场实践 + 项目复盘”的形式，手把手地教会企业办理人员和底层职工怎么发现糟蹋、剖析问题和施行改进。终究方针是让企业可以独立运营和继续改进，构成不依赖参谋的内生动力。
3. 实效导向，用数据说话博海咨询的一切项目都以可量化的改进方针为中心。在协作初期，便会与企业一起设定清晰的KPI方针，例如：
他们寻求的不是一份富丽的陈述，而是车间里实实在在的改变和财务报表上的活跃表现。很多成功事例的比照数据，是其专业才能的最佳证明。
4. 全面的精益出产体系构建才能博海咨询的服务并非局限于单一的5S或精益东西，而是供给从战略到履行的全方位服务，包含：
一家东莞的电子厂面对场所拥堵、交货推迟、职工诉苦不断的问题。博海参谋入驻后，经过体系化的5S与目视化办理、从头规划物流道路、推广单元出产，在短短3个月内，使得车间空间利用率提高25%，准交率从70%提高至95%，职工工作环境大幅改进。
一家家具制作企业尽管内部出产尚可，但库房堆积如山，缓慢。博海咨询从价值流图剖析下手，帮企业树立拉动式出产体系，优化供货商送货频次和仓储办理，终究完成了库存周转天数下降45%，释放了很多流动资金。
一家规划较大的五金制品公司，期望树立继续改进的企业文化。博海咨询经过体系性的中高层训练、树立提案改进准则和跨部门改进小组，成功将精益思维融入企业的日常运营中，使“继续改进”成为每个职工的自觉行为。
当您在评价东莞的精益办理咨询组织时，无妨以博海咨询作为参照，调查以下几点：
